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    Contratistas y proveedores

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    Escala global, impacto localAES está profundamente arraigada en la cultura y las costumbres locales. Invertimos en nuestras comunidades de la manera que tenga más sentido para ellas mismas. Aprendemos, crecemos, expandimos y compartimos las experiencias que tenemos para llevar la innovación de un mercado a otro, transformando el futuro de la energía juntos.

    Contratistas y proveedores

    Nuestros proveedores juegan un papel importante para ayudarnos a lograr nuestros objetivos de sostenibilidad. Promover condiciones laborales aceptables, la gestión ambientalmente responsable y el comportamiento ético son partes esenciales de nuestro compromiso. Para cumplir con este compromiso, debemos asegurarnos de que nuestros proveedores estén alineados con nuestros valores y trabajen con altos estándares de excelencia.

    Medimos a nuestros proveedores y contratistas con los mismos altos estándares éticos que tenemos. El Programa de Ética y Cumplimiento de AES adopta un enfoque basado en el riesgo que clasifica a los proveedores en función del riesgo potencial de la transacción involucrada. El perfil de riesgo de un contrato determina la debida diligencia requerida antes de la contratación y las condiciones de trabajo, como el requisito de certificaciones, reconocimientos, formación y estructura de contratación. Nos esforzamos por mantener el desarrollo continuo y apoyamos a nuestros proveedores en caso de que se requieran mejoras de rendimiento. 

    Man with portfolio and hardhat reviewing a plant

    Requisitos para compras

    Los negocios de AES son muy diversos, con sus propias carteras específicas, pero todos nos adherimos a los mismos procesos de compra. Todas las actividades de compra se llevan a cabo en consonancia con nuestros valores y estándares operativos y en cumplimiento de las leyes locales e internacionales.

    Nuestras directrices de compra definen las prácticas y expectativas comerciales de AES en todo el mundo. Promovemos un ambiente transparente y justo para que los proveedores potenciales participen en nuestros procesos de licitación. Junto con nuestro Programa de Ética y Cumplimiento, nuestras directrices de seguridad y medio ambiente, y nuestros equipos locales, nos esforzamos por garantizar que nuestro proceso incluya prácticas sostenibles que apoyen nuestro medio ambiente, nuestros grupos de relaciones y las comunidades a las que servimos.

    Programa de evaluación de proveedores

    Evaluamos proveedores nuevos y a los ya existentes utilizando un conjunto diverso de herramientas,  que dependen de la complejidad crítica de la transacción. Una de las herramientas que utilizamos es STACE (Seguridad y Sostenibilidad, Técnica, Alineamiento, Costo y Ejecución, en español), un "scorecard" que le permite a nuestra gente evaluar las propuestas de proveedores y el rendimiento de manera justa y consistente.

    El proceso de precalificación del proveedor incluye factores financieros y ESG, además del cumplimiento de las leyes. Los proveedores existentes son evaluados y auditados con base en sus prácticas ambientales, de seguridad y laborales. Los criterios de sostenibilidad incluidos en el proceso de evaluación se ajustan a la ubicación específica del trabajo, materiales y/o servicios prestados. Esto puede incluir el medio ambiente, la seguridad, las métricas de rendimiento, el compromiso de cumplir con todas las regulaciones laborales aplicables (como trabajo infantil o forzoso, horas de trabajo, etc.) y otros criterios.

    También tenemos un proceso para evaluar los posibles impactos ambientales de un contratista, incluyendo aquellos que transportan y suministran petróleo, combustible, amoníaco, carbón o subproductos a nuestro lugar de operación. Además, todos los contratistas y proveedores que trabajan en el lugar o en nombre de AES deben cumplir con nuestras normas de seguridad y ambientales.

    Gestión del riesgo de la base de suministro

    Para gestionar el riesgo en nuestra cadena de suministro, establecemos estándares que incluyen:

    • Planes de contingencia. Entendemos que la cadena de suministro desempeña un papel clave en la minimización del tiempo de inactividad asociado con los problemas de activos, ya que los eventos inesperados de alto impacto pueden tener un efecto negativo sustancial en el negocio. Hemos adoptado directrices para crear planes y/o procedimientos de contingencia para identificar y responder a incidentes y situaciones de emergencia, además de mantener el funcionamiento continuo de activos críticos. El mapeo adecuado de los proveedores esenciales se incluye como parte de las actividades de análisis de gasto, a la vez que identificamos fuentes alternativas.
    • Stock y Relación de criticidad. Incluimos la evaluación de la criticidad de los diferentes activos y piezas dentro del inventario, así como las herramientas de planificación adecuadas para garantizar la disponibilidad y el reemplazo de acuerdo con los plazos de entrega.
    • Gestión de activos. La evaluación del rendimiento de los proveedores permite que la identificación de los problemas se aborde a través de planes de acción correctivos, así como las mejores prácticas que deben ser reconocidas y duplicadas.
    Two men in a windowed office talking; one is sitting on the desk on the phone.

    Indicadores del Rendimiento

    Para mejorar el rendimiento, establecemos metas anuales alineadas con la estrategia general del negocio. Algunos de los indicadores clave de rendimiento (KPI) de las actividades de la cadena de suministro incluyen:

    • Optimización del inventario - garantiza la disponibilidad de los productos necesarios y reduce el riesgo de falta de inventario, al centrarse en las actividades de planificación de la demanda. En años anteriores, hemos superado nuestros objetivos de reducción de inventario.
    • Gestión de Gastos - Nuestro objetivo es contar con al menos el 25% de nuestros gastos en proveedores administrados, a través de contratos en nuestra base de datos centralizada, en lugar de compras independientes. Desde 2015, nuestro porcentaje del gasto en contratos ha alcanzado este objetivo.
    • Ahorro - las expectativas de ahorro se establecen a largo plazo, con un objetivo oficial fijado anualmente durante el proceso de análisis presupuestario. En años anteriores, AES superó sus objetivos económicos.
    Two workers at night with headlamps talking in front of a battery storage unit.

    Principios de sostenibilidad

    Utilizando los principios descritos a continuación, nuestros profesionales de la cadena de suministro impulsan la excelencia en sostenibilidad y responsabilidad social en nuestro negocio:

    • Diversidad e Inclusión: Trabajamos con un conjunto diverso de proveedores en muchas categorías para satisfacer nuestras necesidades de negocio.
    • Medio Ambiente: Las acciones y decisiones de gestión de la cadena de suministro deben promover salud, protección, preservación y vitalidad del medio ambiente en el que opera la organización, incluyendo agua, recursos naturales terrestres, flora, fauna y aquellas personas que están directa o indirectamente relacionadas con nuestras operaciones.
    • Ética y valores empresariales: Los estándares de nuestro grupo de Gestión de la Cadena de Suministro se basan en nuestras políticas y procedimientos de ética y compliance, así como en nuestro Código de Conducta.
    • Salud y seguridad: Los proveedores deben proceder para proteger y reducir la ocurrencia de incidentes o riesgo de lesiones, peligros, fallas, errores, accidentes, daños o pérdidas y cumplir con nuestros programas de salud y seguridad.
    • Derechos humanos: Todos los procedimientos y acciones de la cadena de suministro deben facilitar el cumplimiento de las leyes laborales locales en nuestro negocio, además de crear mecanismos destinados a estimular el cumplimiento de los derechos humanos y otras regulaciones.

     

    Green farmland from the air.
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